奮斗爭先有作為，攻堅克難抓落實 ——金盾集團召開一季度生產經營工作推進會

3月6日上午，集團召開一季度生產經營工作推進會，專題分析研判集團一季度以來生產經營工作開展情況，找準問題癥結，采取有效措施，促進增收增利，確保一季度實現“開門紅”、“開門穩”。集團黨委書記、董事長施藝雄主持會議并講話。集團領導班子成員、部門正副職、各二級企業領導班子、各三級企業負責人參加會議。

會上，各二級企業負責人匯報了一季度各項重點工作完成情況，并提出了下一步工作計劃。集團領導班子成員對分管領域工作進行了分析點評，并對下一階段工作作了具體部署。

會議指出，一季度集團各權屬企業，認真落實上級有關工作部署要求，有序推進年初既定的重點工作、重點項目、重點任務，取得了一定的成效。但整體項目建設進度依然偏慢，工作主動性、創新性還是不足。集團上下要進一步深化認識、真抓實干，清醒認識當前的嚴峻形勢和緊迫情況，在這沖刺“開門紅”的最后的階段，要解放思想，放開手腳，保持“拼、搶、實”的狀態和作風，加強銜接配合，合力攻堅推進，全力推動一季度的各項工作落地見效。

會議強調：

一要明確目標，大干快干。圍繞年度考核指標,要把各項工作想在先、做在前，提前做好工作謀劃籌備，找準工作路徑和辦法，切實抓好“計劃方案”和“前期工作”兩大環節。按照能快則快、能高則高的要求，把抓早、抓快、抓好擺在更加突出位置，早發力、快行動，搶跑開局、爭先進位、狠抓落實。

二要落實責任，苦干實干。領導要帶頭主動下沉一線調研督導、推動落實，做到心中有數、有效掌控。對于考核指標、重點項目、重要工作，要實行清單制管理，把任務明確到崗位、量化到個人，做到人員、責任、時間、要求“四落實”。要對重點工作全盤掌控、統籌謀劃、系統推進，緊盯時間節點、倒排工作計劃、細化工作方案，有力有序推進工作落實。

三要健全機制，巧干優干。要健全督查督辦機制，季度收集重點工作計劃，月度下發督查督辦單，對于進度緩慢落后的工作要定期進行通報。要健全獎勵獎懲機制，堅持“獎優罰劣”的鮮明導向，堅持正向激勵與正面激勵，營造積極活躍的干事創業氛圍，推動全年任務的順利完成，激勵廣大干部進一步擔當作為。要健全競賽比拼機制，持續對標一流抓實提升，通過生產經營競賽活動進一步營造“大干項目大抓落實大轉作風”的濃厚氛圍，進一步推動集團業務發展實現新突破。要健全聯合聯動機制，強化“握指成拳”的工作合力，把優勢產品和優質服務有機統一，通過抱團發展，提升集團綜合競爭力。