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时间:2021-4-9    来源:文宣科     阅读4280次   

吸管妞导读


11月19日下午新利体育-新利体育官方网站,江西财智管理学院的近60位企业主来到“双童”参观交流新利体育-新利体育官方网站。这已经是江西财智管理学院团队第二次走进“双童”了新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站。原来新利体育-新利体育官方网站,楼仲平曾多次在江西财智管理学院授课,大家对“双童”及楼仲平的经营思维特别感兴趣新利体育-新利体育官方网站,先后组织了两批企业主来到“双童”学习交流新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站。

 


 

第二次参观“双童”

 


 


 


 

参观结束后新利体育-新利体育官方网站,“双童”楼仲平在九楼阁与大家进行交流互动,现场到底有哪些精彩的思维碰撞呢新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站?快跟着吸管妞一起来围观吧新利体育-新利体育官方网站!

 


 

问题一:双童现在的企业规模情况怎么样新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站?

答:首先来理解一下规模新利体育-新利体育官方网站。德鲁克对企业规模有非常完整的阐释:所谓企业的规模一定是顾客所需要的规模新利体育-新利体育官方网站,而非企业所需要的规模新利体育-新利体育官方网站,顾客认同和需要的规模叫做有效规模新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站,这种有效规模一定是对企业核心竞争力有帮助的新利体育-新利体育官方网站。

 

十多年前新利体育-新利体育官方网站,当别的企业都忙着扩大生产规模时新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站,“双童”却反其道而行之。2003年,我们提出了“小客户原则”,前后花了5年时间“砍掉”了那些对“双童”没有正向价值的大客户新利体育-新利体育官方网站,因为这样的客户会导致企业没有任何自主权和定价权,无法形成良性循环。

 



2009年之后新利体育-新利体育官方网站,我们形成了以中小客户为主体的客户结构新利体育-新利体育官方网站。2016年新利体育-新利体育官方网站,我们的客户数量已经达到了数万家,其中一些客户甚至三年才拿一次货新利体育-新利体育官方网站,但他们是真正看中我们的品牌和产品,能够给予我们合理的价格,能够让双方形成正向循环的客户新利体育-新利体育官方网站。

 

但近两年我们又作出了转变,因为在“双童”推行“减法”的过程中出现了一个问题:我们的增长空间受限了新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站。通过反思,“双童”意识到任何商业模式都不是一蹴而就的新利体育-新利体育官方网站,随着时间的推移,它会产生一个封闭的界限。经过十多年发展之后新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站,“双童”这种通过科技创新新利体育-新利体育官方网站、产品不断增值来提高产出效率的“减法”已经不太适用了。因此新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站,“双童”走了一条与中国制造业发展截然相反的道路新利体育-新利体育官方网站。决定改做“加法”。经过一系列精心筹备后新利体育-新利体育官方网站,在制造企业举步维艰的大环境中,2018年新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站,“双童”开始建设二期智能化新厂区新利体育-新利体育官方网站,扩大企业规模新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站,打开企业进一步提升的天花板,推动企业向更高的层面发展新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站。

 

问题二:怎么让企业家有效学习新利体育-新利体育官方网站?如何避开一些知识陷阱?


答:在这个互联网时代新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站,信息量是巨大的新利体育-新利体育官方网站,所以在这个时代新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站,选择知识比拥有知识更重要新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站。但选择知识对每个人来讲都是有挑战的新利体育-新利体育官方网站,它会受到个人的喜好、所处的行业新利体育-新利体育官方网站、对世界的认知等多重因素的影响新利体育-新利体育官方网站。那么新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站,如何去获得对自己有效的知识呢?

 

首先新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站,我们一定要想清楚“我是谁”新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站?在座的大多数都是企业的经营者,我们一定要认知到经营从事的职业较为复杂新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站,既要解决科学管理问题新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站,又要解决人际关系问题,还要解决社会责任问题新利体育-新利体育官方网站,需要有综合性的知识储备。既然如此,作为经营者新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站,我们面临极大的挑战新利体育-新利体育官方网站,单单学习某一学科的知识无法解决我们经营当中面临的问题新利体育-新利体育官方网站。因此新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站,需要我们把触觉延伸到更多的领域新利体育-新利体育官方网站,打开新的认知通道新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站,接受更加先进的知识和理念,与其成为某一方面的“专家”,更应该成为“杂家”新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站。

 


 

所以新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站,我们经营者对于知识的认知和获得一定是一个基础性的庞大结构。以我自身为例,我这些年在学物理学新利体育-新利体育官方网站、生物学新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站、心理学……我每年都会花费不少精力和资金到线下去听一些基础科学课程新利体育-新利体育官方网站。

 

近些年来新利体育-新利体育官方网站,国内的学术界与企业界的之间的相互跨界成为了一种趋势新利体育-新利体育官方网站,我也选择脱离原来的圈子新利体育-新利体育官方网站,有意识的跨界进入学术圈新利体育-新利体育官方网站。我认为这种跨界是有意义的新利体育-新利体育官方网站,这让我能够脱离原来的认知通道新利体育-新利体育官方网站,从而保持着一种独特的对知识的认知方式新利体育-新利体育官方网站。

 

用我自己的话来解释这种认知方式新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站,就是“不要追随潮流,不响应号召新利体育-新利体育官方网站,不遵从旁人期待”新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站。当然新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站,我这不是反社会共识新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站,而是在社会共识之前意识到它要发生而更早作出转变新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站,唯有如此才能创造出独特的商业经营模式新利体育-新利体育官方网站。我相信有了这样一种思维方式新利体育-新利体育官方网站,你就能理解应如何进行知识的选择新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站。

 


 

问题三:楼总新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站,双童的企业文化价值观是如何形成的新利体育-新利体育官方网站?

答:任正非曾提出过一个观点:“好的企业文化能解决80%的管理问题”新利体育-新利体育官方网站。这句话我深有感触新利体育-新利体育官方网站,因为“双童”原来也是通过流程新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站、制度来支撑管理。
但近些年以来新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站,“双童”文化价值观的形成过程中新利体育-新利体育官方网站,我们逐渐意识到仅仅靠制度约束是远远不够的,而管理的最高境界是“无为而治”新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站,所谓的“无为而治”是指在一种业已达成的群体意识之下,大家遵循着这样一种趋势、方向新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站,沿着既有的轨迹去做自己想做和应该做的事情新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站。但同时新利体育-新利体育官方网站,它又有相应的不可逾越的高压线和底线新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站。
通过这种“无为而治”新利体育-新利体育官方网站,企业最终会形成一种自律的氛围新利体育-新利体育官方网站,仿佛有一种无形的力量在指导着所有人的行为新利体育-新利体育官方网站,这种力量就是文化新利体育-新利体育官方网站。




我再举两个例子来帮助大家理解新利体育-新利体育官方网站。第一新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站,许多到访“双童”的客人会发现:“双童”的环境极致干净新利体育-新利体育官方网站,甚至于餐厅都不需要阿姨打扫新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站,为什么呢新利体育-新利体育官方网站?因为我们通过引导员工学习新利体育-新利体育官方网站,让他们形成了群体意识。员工通过长时间自律提升后新利体育-新利体育官方网站,就不再需要他人监督新利体育-新利体育官方网站,就会形成了良好的行为习惯新利体育-新利体育官方网站,并自觉遵守企业的准则规范新利体育-新利体育官方网站!所以,卫生不是阿姨打扫出来的新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站,是员工自律的结果新利体育-新利体育官方网站!

第二新利体育-新利体育官方网站,在“双童”有个很奇怪的现象:无论素质多差的人到了“双童”,不需要刻意教育新利体育-新利体育官方网站,久而久之自然会形成自律新利体育-新利体育官方网站,融入到集体当中新利体育-新利体育官方网站。因为群体当中的无形力量在影响着他,他只有两个选择,一是他接受不了离开新利体育-新利体育官方网站,二是变得自律融入集体新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站。


我一直认为新利体育-新利体育官方网站,人没有什么好坏新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站,都是可以改变的新利体育-新利体育官方网站,关键是企业如何赋予新利体育-新利体育官方网站。企业通过对硬件的优化配置新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站,营造自律氛围新利体育-新利体育官方网站,在潜移默化中培养员工的精神性新利体育-新利体育官方网站,而这些归根到底就是“文化”二字。


结语

交流结束之后新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站,各位企业主都表示楼仲平的思维方式颠覆了他们原有的认知新利体育-新利体育官方网站,给了他们很大的启发新利体育-新利体育官方网站。吸管妞也期待着大家再次来做客哦新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站!

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