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中国将是德国隐形冠军最强大的竞争对手新利体育-新利体育官方网站!@楼仲平?对话“隐形冠军”之父赫尔曼·西蒙新利体育-新利体育官方网站!
时间:2019-12-23    来源:文宣科     阅读947次   

提起“隐形冠军”一词,相信大家并不陌生。在今年的进博会期间,“双童”楼仲平有幸作为中国隐形冠军企业代表受邀和中国隐形冠军研究第一人的邓地博士及《中外管理》团队一起前往上海采访“隐形冠军”之父赫尔曼·西蒙教授新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站。

 

采访过程中新利体育-新利体育官方网站,楼仲平与德国“隐形冠军”之父赫尔曼·西蒙教授究竟碰撞出了什么样的火花呢?先看视频一睹为快:

 

点击视频新利体育-新利体育官方网站,西蒙教授为双童代言

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今天新利体育-新利体育官方网站,吸管妞再和大家分享一篇由《中外管理》记者谢丹丹的文章新利体育-新利体育官方网站,记录了当天采访过程中发生的精彩思维碰撞,快一起来看看吧新利体育-新利体育官方网站!


来源|寻找隐形冠军(zgzyxgj)

采访 | 楼仲平 邓地 谢丹丹

赫尔曼·西蒙:

中国将是德国隐形冠军最强大的竞争对手

  

/谢丹丹

 

中国造·隐形冠军评选评委新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站、隐形冠军研究中国第一人邓地教授牵线搭桥新利体育-新利体育官方网站,我们在上海进博会期间新利体育-新利体育官方网站,围绕中国隐形冠军的发展话题新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站,对隐形冠军之父赫尔曼·西蒙进行了一次深度采访新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站。

 

此次采访亮点颇多新利体育-新利体育官方网站,《中外管理》首次联袂国内外两大顶级隐形冠军研究者西蒙新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站、邓地教授新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站,并特地邀请到了中国隐形冠军企业双童吸管董事长楼仲平新利体育-新利体育官方网站,一同采访新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站。实干家+研究者的组合新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站,使得他们的碰撞既有理论高度,又极具现实意义新利体育-新利体育官方网站。

 

1

中国隐形冠军的独特性

 

《中外管理》:中国隐形冠军有哪些独特性新利体育-新利体育官方网站?

 

赫尔曼·西蒙:与德国隐形冠军相比新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站,中国的隐形冠军有三方面的显著特征。

 

一新利体育-新利体育官方网站、成长的速度

 

德国隐形冠军的公司还在成长,但如果按中国的口径来讲新利体育-新利体育官方网站,它的成长速度是非?;郝?新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站。跟房地产比起来新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站,显然不算快新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站。但从全球视角来讲新利体育-新利体育官方网站,它仍然是快新利体育-新利体育官方网站。所以新利体育-新利体育官方网站,这跟融资的方式有很大的关系。在中国新利体育-新利体育官方网站,无论是隐形冠军公司新利体育-新利体育官方网站,还是大的产业公司新利体育-新利体育官方网站,都想在早期追逐上市这个目标。一旦上市以后新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站,企业的膨胀速度会非承吕逵?新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站??新利体育-新利体育官方网站,而德国公司更愿意把企业留在家族的手中新利体育-新利体育官方网站。

 

二新利体育-新利体育官方网站、全球化的程度

 

相对来讲新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站,中国隐形冠军公司的全球化程度总体偏低新利体育-新利体育官方网站。而德国公司可能有一大堆30新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站、50新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站、甚至100多的海外子公司,即使它们只是一个有着几百员工的中型企业新利体育-新利体育官方网站。另外一点,德国公司在自己的领域里新利体育-新利体育官方网站,已经拥有全球的品牌和知名度新利体育-新利体育官方网站。中国公司很难做到这一点新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站。

 

三新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站、研发人员数量

 

中国隐形冠军研发人员的数量非常大新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站,比如像?新利体育-新利体育官方网站?低佑?/span>9000个研发人员新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站。这是一个非常庞大的数据。相对来讲新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站,德国研发人员的数量要少很多新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站。

 

一个可能的原因在于:在欧洲企业里新利体育-新利体育官方网站,同等销售额对应的员工人数要少得多新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站。这和人才成本也有关系新利体育-新利体育官方网站,另一方面也和企业手中的钱有关系新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站。企业一旦上市之后新利体育-新利体育官方网站,就会投入大把的钱新利体育-新利体育官方网站。因为股东们要看报表,看企业的研发投入新利体育-新利体育官方网站。如此重金的投入研发,将会长期影响隐形冠军创新的产出新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站。所以新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站,中国隐形冠军将来是德国隐形冠军最强大的对手新利体育-新利体育官方网站。

 


 

但一个有意思的区别在于:虽然总体来讲新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站,隐形冠军都很重视研发,但中国隐形冠军有点像撒胡椒面新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站。他们会同时投入到一个产业的若干个细分领里新利体育-新利体育官方网站,去判断哪个更有潜力新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站。而德国公司会更聚焦到一个小品类里去做投入。


对于德国企业来讲新利体育-新利体育官方网站,这或许会是一个优势新利体育-新利体育官方网站,因为这意味着在一个很小的领域新利体育-新利体育官方网站,它还会是最强的新利体育-新利体育官方网站。如果中国公司不能集中全力去攻某一块的话新利体育-新利体育官方网站,很难达到那个高度。


邓地:针对这一点我有不同的看法,我对隐形冠军有一点担忧新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站,如果你走在一个过于细分的行业里,假设这个需求一直存在新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站,但这个需求可能今天在这个国家是主要的,明天又会转移到另一个国家新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站。如果国际化程度跟不上新利体育-新利体育官方网站,企业就会失去机会新利体育-新利体育官方网站。


典型的教训就是大象和三一重工新利体育-新利体育官方网站。大象只专注做水泥机械新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站,不做任何其他机械。除了上市以外新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站,三一还做了挖掘机新利体育-新利体育官方网站、压路机等这些增长很快的领域新利体育-新利体育官方网站,它在中国的体量迅速膨胀新利体育-新利体育官方网站。如果它只做水泥机械,可能很难达到那个程度。


首先还是要生存和抓住成长的机会新利体育-新利体育官方网站。在发展中国家新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站,确实存在着一个产业里多个领域的机会新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站。而且有时候新利体育-新利体育官方网站,你不一定能判断哪个领域的机会是最好的新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站。一直到大象被并购的那一天新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站,它的技术仍然是最好的新利体育-新利体育官方网站,大家都承认它的质量是最好的,但是那又怎么样?


楼仲平:哎新利体育-新利体育官方网站。


2

专注究竟是什么


赫尔曼·西蒙:我很同意这一点新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站,本质上是你如何去诠释“专注”这个词新利体育-新利体育官方网站,我们到底应该“聚焦”在什么上面?

 


 

“聚焦”是聚焦在某一特定的客户需求上面新利体育-新利体育官方网站,因为这个东西是不会消失的新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站。有人类在新利体育-新利体育官方网站,就有欲望和诉求在新利体育-新利体育官方网站,就会用到某一个东西新利体育-新利体育官方网站,来解决某一方面的问题新利体育-新利体育官方网站。但聚焦在特定的技术、特定的产品是有风险的新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站。

 

柯达是最好的例子。拍照的时候新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站,人们要的是照片,而不会在乎你是用胶卷还是数码拍的。当技术发生革命性变化的时候新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站,如果你追逐的是新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站,如何保持技术或者特定产品的份额,那么你会失去下一个浪潮的机会新利体育-新利体育官方网站。

 

1980-1990年期间,我是德国柯达董事会成员新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站。让我很惊讶的是新利体育-新利体育官方网站,事实上1983年柯达就已经意识到这个问题了新利体育-新利体育官方网站,那时他把自己的公司定义为:一家成像的公司新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站,而不在乎用什么技术来实现它新利体育-新利体育官方网站。

 

柯达什么最终会失败新利体育-新利体育官方网站?尽管他们如此早地就意识到这个问题新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站,而且很早就生产了第一代柯达数码相机!

 

因为在公司里有成千上万的新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站,数以十万计的员工新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站,都是依赖于传统成像技术来生活的新利体育-新利体育官方网站。

 

这些人是非常强大的一股势力,突然和他们说新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站,你们没有用了新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站,你们不是下个时代所需要的,一时间内部无数人抵制新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站。他们会有若干个理由:我们的相机更好、成像质量更好,数码相机只是个补充产品新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站。当然,柯达也尝试通过多元化来自救,例如收购了一些办公室文印设备的企业新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站,是都失败了新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站。

 

柯达以前是一个盈利性非常好新利体育-新利体育官方网站,非常成功的企业新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站。所以它没有涡吕逵?新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站;行吕逵?新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站,觉得很安全新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站,这是最要命的!

 

那隐形冠军会怎么应对这种变化新利体育-新利体育官方网站?

 

他们只有一千个员工新利体育-新利体育官方网站,一个一千人的队伍要掉头新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站,比10万人的队伍要容易得多新利体育-新利体育官方网站。

 

其次新利体育-新利体育官方网站,隐形冠军以家族企业为主,所有钱都是自己的新利体育-新利体育官方网站,他把所有的鸡蛋都放在一个篮子里新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站,所以?;刑乇鹎啃吕逵?新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站,他随时都会担心“如果这条船翻了,我就失去谋生的手段新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站⌒吕逵?新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站!?/span>

 

楼仲平:对,我很有同感,我们就是这样的典型。

 

赫尔曼·西蒙:另外,公司小新利体育-新利体育官方网站,它和客户的关系就更近新利体育-新利体育官方网站,能随时感知到客户最真实的诉求新利体育-新利体育官方网站??麓锶绱烁吒咴谏闲吕逵?新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站,在这么大一个公司里新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站,决策者面对的其实是自己的员工新利体育-新利体育官方网站,而不是市场一线的反应。

 


 

还有一个例子,相机行业的阿莱,所有著名导演几乎使用的都是阿莱的机子新利体育-新利体育官方网站。阿莱在这个行业里也做了几十年新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站,以前生产的都是35毫米的化学胶片。但在数码时代新利体育-新利体育官方网站,小公司阿莱的反应是什么样新利体育-新利体育官方网站?

 

它在数码研发领域的研发实力肯定不及柯达新利体育-新利体育官方网站。当时新利体育-新利体育官方网站,阿莱找到了全德最大的应用科技研发中心弗恩霍夫研究所新利体育-新利体育官方网站,它曾研发出著名的MP3新利体育-新利体育官方网站、MP4技术新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站,可见其对音像视频数码影像技术的研发水平新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站。在弗恩霍夫的帮助下新利体育-新利体育官方网站,阿莱研究出和过去胶片相机一样新利体育-新利体育官方网站,但数码处理能力非常强的新一代专业数码摄影技术新利体育-新利体育官方网站。

 

阿莱知道市场端诉求的变化,尽管他没有这个技术新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站,但是它找到了懂技术的人新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站。所以新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站,谁是今天数码摄影时代专业摄影机的领头羊呢新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站?还是阿莱新利体育-新利体育官方网站,不是松下,不是索尼新利体育-新利体育官方网站。

 

邓地:但有些隐形冠军公司的情况是不同的,它不是说技术在变迁,而是市场的热点在变迁新利体育-新利体育官方网站。

 

比如说,德国有很强的矿山机械公司新利体育-新利体育官方网站。在19世纪末新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站,20世纪初新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站,但是随着德国的矿都挖完以后,国内市场其实是很小了新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站。尤其在过去40年,矿产的大部分需求都转移到了中国。

 

所以说,不是需求不存在了,而是转移到了另外的国家新利体育-新利体育官方网站。如果企业只是待在德国或欧洲新利体育-新利体育官方网站,那基本上是等死新利体育-新利体育官方网站,你再怎么专注新利体育-新利体育官方网站,技术再怎么好,没有矿了。所以,企业一定要提前感知到这样的变化新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站。人类需要矿产,但它不是在这个地方产出新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站,而这个地方要的机械和那个地方要的机械又不一样。在中国,在德国已经抛弃了的陈旧技术还大有市场新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站。你做不做新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站?

 

3

隐形冠军消失的第一大原因


《中外管理》:在您研究的隐形冠军企业里新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站,有没有失败的案例新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站?

 

赫尔曼·西蒙:当然有很多这样的新利体育-新利体育官方网站,比如说有一个跟柯达的情况很像的新利体育-新利体育官方网站,是做传统的投影机和幻灯机,数码时代就活不过去了新利体育-新利体育官方网站!

 

表面看是技术颠覆的原因新利体育-新利体育官方网站,但本质上不是说这个公司不具备这个能力新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站。因为幻灯机是很小的市场新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站,如果有人有心去做新利体育-新利体育官方网站,还是有可能的新利体育-新利体育官方网站,但核心问题是没有人继承新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站。他的家族成员没有人有那样的魄力和能力新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站,能够带领企业渡过技术变革的难关。

 

技术的变革是一个原因新利体育-新利体育官方网站,但隐形冠军真正失败最多的原因新利体育-新利体育官方网站,还是传承问题新利体育-新利体育官方网站。

 

《中外管理》:大概占到多少比例新利体育-新利体育官方网站?

 

赫尔曼·西蒙:从写《隐形冠军》这本书开始追踪新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站,到现在大概10%的企业消失了。

隐形冠军公司不是说它是天才,它对于竞争是免疫的新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站,它一样有弱点。但相对来讲新利体育-新利体育官方网站,隐形冠军的弱点不在于新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站,比如新利体育-新利体育官方网站,在资本市场上资金链断裂了,或者过于剧烈的扩张导致投资的失误新利体育-新利体育官方网站。事实上新利体育-新利体育官方网站,第一个最致命的就是传承问题,第二个就是市场技术的变革迭代新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站,导致市场消失或者萎缩新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站。

 

邓地:我想说,中国情况有点不一样新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站。比如有的行业,在全世界都没落了新利体育-新利体育官方网站。像蒸汽机一样消失了,你没办法。但在中国,很多时候其实这个市场还很有潜力,一方面是深度的潜力新利体育-新利体育官方网站,比如中国消费在升级新利体育-新利体育官方网站,比如楼总的双童新利体育-新利体育官方网站,从塑料吸管向可降解吸管升级新利体育-新利体育官方网站。

 


 

另外一个新利体育-新利体育官方网站,中国虽然是很大的市场,但也只占全世界GDP的17%新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站,只有1/5不到的市场新利体育-新利体育官方网站。有八成多的市场在国外,你可能还没有去占新利体育-新利体育官方网站,这些可能都还没有去穷尽之前新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站,你就说这个市场没得玩了新利体育-新利体育官方网站。你不够格说,你是一个真的冠军企业或者世界级企业新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站。

 

但是反过来说新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站,如果你能成为中国的老大新利体育-新利体育官方网站,你应该是很牛的企业了。因为这是一个何等复杂新利体育-新利体育官方网站、何等庞大的市场新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站。那也就意味着,你同样有可能在欧洲新利体育-新利体育官方网站、在美国成功新利体育-新利体育官方网站,只是说你需要去调整新利体育-新利体育官方网站、去适应。

 

楼仲平:国际化新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站、全球化新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站,对于我们这种处于极为细分领域新利体育-新利体育官方网站,体量规男吕逵?新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站;购苄〉闹行∫喂诰笠道唇?,好像还稍微有点远。

 

赫尔曼·西蒙:有一个隐形冠军企业新利体育-新利体育官方网站,大概只有130个员工,比楼总的公司小多了新利体育-新利体育官方网站,他们做一个很小很小的市场,钢材和铝材的质量控制软件新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站。但宝钢245条生产线新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站,全部用的是他们的软件。所以说新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站,隐形冠军做国际化新利体育-新利体育官方网站,很多时候不是一个体量的问题新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站。而是说有些事情只有你能做得到新利体育-新利体育官方网站,你达到那个境界后,别人自然会来找你新利体育-新利体育官方网站。

 

4

德国隐形冠军经验新利体育-新利体育官方网站,适用中国吗新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站?

 

楼仲平:隐形冠军这种专注聚焦原则新利体育-新利体育官方网站,一定程度上来讲新利体育-新利体育官方网站,是跟中国大环境发展的这种短平快新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站、头部收割新利体育-新利体育官方网站、资本驱动整个大环境新利体育-新利体育官方网站,产生一定观念背离的。身处在这样一个环境当中新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站,中国企业应该如何取舍和平衡新利体育-新利体育官方网站?

 

赫尔曼·西蒙:任何一个实施聚焦战略的企业都必须意识到,你所聚焦的行业总体规模决定了企业的规模新利体育-新利体育官方网站。鱼再大新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站,大不过它生长的池塘新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站。你要做隐形冠军新利体育-新利体育官方网站,就是选择了做小池塘里的大鱼,因为你聚焦的是利基市场新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站。

 

世界500强在全世界也只有500个,它们做的都是很大的行业:汽车、金融新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站、零售……只要你选择的战略不变新利体育-新利体育官方网站,你聚焦的行业不变新利体育-新利体育官方网站,企业的增长就是有限度的新利体育-新利体育官方网站,和你是不是IPO关系不大新利体育-新利体育官方网站。中国人有句俗语叫“宁为鸡首,不为牛后”,这实际上是战略上的取舍问题新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站。

 

邓地:但产业或者市场这个“池塘”的边界并不是一成不变的,它至少有三个维度的弹性新利体育-新利体育官方网站。

 

一个是创新带来的需求增长新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站。卡尔奔驰刚发明汽车的时候,汽车是一个比马车小得多的产业新利体育-新利体育官方网站,如今汽车工业是万亿级的全球制造业之王新利体育-新利体育官方网站。大疆刚刚做消费级无人机的时候新利体育-新利体育官方网站,这个市场也非常小新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站,大家都不知道它用来干什么新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站。

 

二是客户群体和技术应用领域的拓宽。有一家名叫爱索尔(Essel)包装的隐形冠军,它专门生产牙膏管新利体育-新利体育官方网站,总部设在印度,它占据了全球复合软管行业33%的份额新利体育-新利体育官方网站。它在中国的子公司成功地把客户群体从日化企业拓展到了化妆品企业和药品企业新利体育-新利体育官方网站,不但扩大了企业的“池塘”,同时也提升了利润率新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站。

 

三是全球化新利体育-新利体育官方网站。大多数中国隐形冠军全球化的程度都还不高新利体育-新利体育官方网站。事实上,很多在中国国内增长乏力甚至停滞的企业新利体育-新利体育官方网站,进入全球市场后,会发现上帝还为它留着一扇窗新利体育-新利体育官方网站。比如有一家中国领先的酒店用品企业,响应一带一路倡议进入缅甸市场新利体育-新利体育官方网站,仅仅三年时间就成为缅甸第二大酒店用品供应商新利体育-新利体育官方网站。

 

楼仲平:德国隐形冠军在工业化范式下积累的宝贵经验,能否继续适用于今天互联网背景下的中国年轻的隐形冠军新利体育-新利体育官方网站?

 


 

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所以,还是要回归到商业本质。

 

 
 
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