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楼仲平:面对新生代员工,传统管理者的角色需要重新转变!
时间:2020-8-17    来源:文宣科     阅读752次   
“不要责怪年轻人,他们会立刻辞职的?!闭饩浠跋嘈糯蠹叶继倒?。

很多管理者都有过吐槽90后的经历,主要是认为90后不好管理,太有个性。

近几年,随着大量90后员工走进社会,新生代员工逐渐成为企业的核心团队。如今,连00后员工也随之而来。

面对富有个性的新生代员工,我们不能以“难管”两字就把人拒之门外。那么,面对这样的“新挑战”,管理者该如何应对呢?下面,跟吸管妞一起看看吧!


管理者角色需要重新确立






在高度变化的新时代下,管理者如果一直沿用以前的老经验、老方式,那就离淘汰不远了!

面对不同的员工群体,尤其是个性鲜明的90后、00后员工,作为管理者,首先我们需要改变传统的管理者角色,学会转变、扮演四个新角色:







在新生代员工面前,管理者不应该再把自己塑造成“高高在上”的威严上级,而是应当放下姿态,清空自己,和大家一起平等沟通,倾听员工的想法和建议,成为员工的小伙伴!




 




很多管理者都说“新生代员工太有个性,很难管”。

在这个过程中,管理者习惯于“管”,而新生代员工恰恰是最不服管,这是管理者与员工之间思维模式的不同,导致了沟通的障碍,我们称为“代沟”。

“双童”楼仲平认为:“年轻人”是这个时代的主人。他们更能接受新的变化,更能理解新鲜事物,更能获得新的机遇。50后、60后、70后们只能更努力地向年轻人靠拢,向年轻人学习,才不会被这个时代所抛弃。





所以,这些年来,楼仲平一直坚持向年轻人学习,创建与年轻人对话和沟通的能力,永远将自己定位在25岁,紧追时代步伐,不让自己成为时代的“弃儿”!






对于新生代员工而言,相比“大饼”,他们更注重短期即得利益,但他们也希望获得帮助和辅导,看重个人成长的发展机会。

因此,管理者就需要向规划者这个角色转变,规划者这个角色其实对于管理者来说并不陌生。但这里所说的规划者,更侧重于通过组织目标的设定,为员工的职业发展提供帮助和承诺,让员工更好地成长。

2013年,“双童”完成团队重组之后,团队平均年龄不到30岁,大部分都是90后。

在与90后员工的接触过程当中,楼仲平发现:相较于70后、80后来说,90后员工会有更高的自我实现需求,他们渴望展示自我并获得他人尊重。

 



因此,楼仲平对自己的管理者角色进行了重新定位,通过目标设立、规则订立和激励兑现,换位思考,尽可能的满足新生代员工的心理诉求,从而实现“企业目标”与他们“个人目标”的契合,激发他们的潜能和创造力。

近两年,“双童”坚定推行自主经营模式、培养创业平台(自营体),推动企业从“管理型企业”向“平台型企业”转变,从而形成“公司搭建平台、员工努力创造,企业和员工共同成长”的协同共生关系。






当企业发展到一定时期,管理者一定要学会转变自己的管理方式,从现场管理者转变为理论管理者,成为员工精神导师。


做人文思想和组织精神的传播,关注员工职业培训教育,体现企业的育人理念,这恰恰是作为新时代管理者要去追求的。







除此之外,“双童”在今年也引进了混沌大学、阿里巴巴商学院等教育平台,引导企业管理者认知迭代,通过科学管理探寻方法论,从而更好的带领团队价值创造。



在高度变化的新时代下,管理者如果一直沿用以前的老经验、老方式,那就离淘汰不远了!

面对不同的员工群体,尤其是个性鲜明的90后、00后员工,作为管理者,首先我们需要改变传统的管理者角色,学会转变、扮演四个新角色:
 
 
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