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这家义乌企业打破全国纪录新利体育-新利体育官方网站,未雨绸缪推动行业变革新利体育-新利体育官方网站!《中国贸易报》重磅报道“双童”参与标准制订新利体育-新利体育官方网站!
时间:2021-2-6    来源:《中国贸易报》     阅读390次   

义乌市双童日用品有限公司董事长楼仲平:

参与标准制定是企业的重要投资


一根吸管的利润是多少钱新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站?纯利润约为0.0008元新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站。那么新利体育-新利体育官方网站,一家吸管企业,从家庭作坊成长为产值上亿元的全球行业领导者,秘籍是什么?义乌市双童日用品有限公司给出的答案不是低价竞争新利体育-新利体育官方网站,也不是规模效应新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站,而是掌握制定标准的话语权。一路走来,双童先后投入上千万元人民币新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站,主导起草了吸管行业的行业标准新利体育-新利体育官方网站、国家标准以及ISO国际标准新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站。



这个看似有点“降维打击”意思的举措新利体育-新利体育官方网站,却源于该公司董事长楼仲平对一次偶然事件的思考新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站。

1997年以前新利体育-新利体育官方网站,整个国内吸管行业没有产品标准可言,所有吸管产品都是无标生产新利体育-新利体育官方网站。当时,楼仲平的日本友人桑原道昭先生介绍了陆家嘴八佰伴超市社长到双童采购吸管新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站,却发现双童根本做不了超市的产品。

“所有进入主流超市的产品都需要在包装上有条形码新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站。如果要申请产品条形码新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站,企业必须要制定相关产品的企业标准新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站?!甭ブ倨揭馐兜?,若没有企业标准就无法进入到主流高端市场,于是他就下决心开始制定企业的产品标准。终于新利体育-新利体育官方网站,在1997年10月新利体育-新利体育官方网站,由双童前身义乌市稠州塑胶吸管厂起草的《聚丙烯饮用吸管》企业标准顺利通过审核新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站,于1998年4月正式发布新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站,成为吸管行业最早的产品标准新利体育-新利体育官方网站。从此新利体育-新利体育官方网站,双童打开了产品在商超场所的销售渠道新利体育-新利体育官方网站,实现了传统家庭作坊式企业向正规工厂的转型新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站。



尝到甜头的楼仲平一发不可收拾,带领双童主导制定了《聚丙烯饮用吸管》和《一次性塑料饮用杯》行业标准新利体育-新利体育官方网站、《聚丙烯饮用吸管》国家标准新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站、《聚丙烯饮用吸管规范》国际标准……与之相对应新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站,双童在上海商超立足后,又逐步在全国站稳脚跟新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站,也打开了国际市场新利体育-新利体育官方网站。


楼仲平清楚地记得新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站,双童在2012年主导制定国际标准时新利体育-新利体育官方网站,参与该次标准制定的主席国之一的泰国代表提出了异议新利体育-新利体育官方网站,否认了中国代表双童公司提出的采用属地原则新利体育-新利体育官方网站,建议更多地借鉴日本吸管产品标准,并片面地认为日本国的标准更先进、更科学新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站。


由于日本吸管产品标准是三十多年前发布的新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站,客观上存在标准的滞后性,已不适应企业的发展需求新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站。而此次中国的标准方案是以2008年双童主导制定的GB/T 24693-2009《聚丙烯饮用吸管》国家标准为基础起草的新利体育-新利体育官方网站,相较于日本标准新利体育-新利体育官方网站,具有更强的时效性新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站,并且在一些技术指标上比日本标准更严谨新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站、更先进新利体育-新利体育官方网站。


“如果听任泰方代表主张新利体育-新利体育官方网站,参考日本标准,容易形成对中国吸管行业发展的贸易壁垒新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站。为此新利体育-新利体育官方网站,我们一方面给对方摆事实讲道理新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站,另一方面邀请泰方到双童实地参观交流新利体育-新利体育官方网站?新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站!甭ブ倨剿敌吕逵?新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站,经过一番波折,双童最终说服了泰方采用中国标准的属地原则,将国际标准的主动权和规则制定权紧紧地捏在中国企业手上。




楼仲平说新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站,从长远来看新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站,参与制定标准新利体育-新利体育官方网站,对企业而言新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站,是一项战略性举措,给企业带来的回报相当高。


一是企业形成了标准化体系。标准战略在实施的过程当中新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站,企业逐步引入了ISO9001、ISO14001等质量管理体系新利体育-新利体育官方网站,促进企业管理更加规范新利体育-新利体育官方网站。企业各部门新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站、各岗位新利体育-新利体育官方网站、各环节都开始制定明确的工作流程和作业规范,逐步形成了流程规范新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站、分工清晰、产出高效的标准化管理体系新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站,使企业生产管理工作步入到科学新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站、系统和规范的标准化管理新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站。




二是因为制定标准新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站,双童开始注重团队的培养和人才的挖掘新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站,培育出一大批以双童总经理李二桥为代表的应用型人才。这批人才不仅经历了从基层岗位开始一步步成长提升的过程,更是从零开始学习标准知识新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站,形成了一支懂管理新利体育-新利体育官方网站、能实践、还能写标准的优秀团队,从而持续推动企业的高质量发展新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站。


三是通过制定标准,双童与行业内企业的关系从竞争转为竞合新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站。楼仲平介绍说:“国际新利体育-新利体育官方网站、国内标准要有普遍性和代表性新利体育-新利体育官方网站,因此新利体育-新利体育官方网站,制定标准需要召集国内外有影响力的企业开会讨论新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站。在这过程中,我们与同行有了更多的交流新利体育-新利体育官方网站,使整个行业的发展环境得到了很大的改善新利体育-新利体育官方网站,企业自身也成为行业标杆新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站?新利体育-新利体育官方网站!?/span>


“现在来看,完全的价格竞争是没有意义的新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站,企业若想在行业内保持竞争力的话新利体育-新利体育官方网站,有两条路可走,一条是标准新利体育-新利体育官方网站,一条是品牌新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站,这两条路是相辅相成的新利体育-新利体育官方网站?新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站!甭ブ倨剿?,制定标准这项工作推动企业理念发生了改变新利体育-新利体育官方网站,“我们可以站在更高的角度来看待企业发展新利体育-新利体育官方网站,行业市场发展和全球市场发展。企业若不主动参与国际标准制定新利体育-新利体育官方网站,将可能永远处于全球价值链的最低端新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站?!?/span>



 
 
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