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《商界》杂志5月封面人物丨楼仲平:别叫我吸管大王道闸
时间:2021-5-18    来源:《商界》     阅读261次   

吸管妞导读



“双童”楼仲平登上《商界》杂志五月份封面故事新利体育-新利体育官方网站,亲身讲述中国制造业的变迁新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站。在全球推行限塑令的当下,人们会把“双童”当作研究样本,从“双童”的角度去看行业机会新利体育-新利体育官方网站。所以大家总是容易去关注双童的变化新利体育-新利体育官方网站,却很少有人看到楼仲平的变化。


这篇封面文章也许可以告诉你包括双童在内的中国制造企业所面临的问题和变化新利体育-新利体育官方网站。


楼仲平登上《商界》杂志五月份封面故事

以下内容来源于锐公司(ID:shangjiezz)报道
本文作者/ 陈志强
本文编辑/ 朱作明
摄影记者/ 叶   

“吸管大王”这个称呼新利体育-新利体育官方网站,楼仲平并不喜欢新利体育-新利体育官方网站。

尽管已经获得了塑料吸管行业三分之二的专利新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站,最高时,全世界超过四分之一的吸管都是由双童吸管生产的新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站,但从2015年以来,楼仲平越来越不希望别人叫他“吸管大王”新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站。

2015这一年把他的身份分成两段新利体育-新利体育官方网站,在这之前他是“吸管大王”新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站,是双童吸管这家公司的董事长新利体育-新利体育官方网站。在这之后,尽管职位没有发生改变,但他的行为越来越像一个学者新利体育-新利体育官方网站,他的主要工作变成了思考和布道新利体育-新利体育官方网站,双童吸管,则更像是他实践自身思考的修道场新利体育-新利体育官方网站。
 

1
不一样的楼仲平


楼仲平的办公室特别不一样新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站。

有的老板喜欢把个人爱好带进办公室新利体育-新利体育官方网站,比如奇虎360的周鸿祎新利体育-新利体育官方网站,在办公室里摆了好几套价格不菲的音响新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站;也有创始人像美团的王兴那样,和员工一起挤在公共工位里新利体育-新利体育官方网站。当然新利体育-新利体育官方网站,绝大多数老板还是喜欢面积巨大的个人空间,工作用途和身份意义都有新利体育-新利体育官方网站。

楼仲平的办公室新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站,在中国企业里绝对少见新利体育-新利体育官方网站。双童总部像一个90年代的小洋楼,一点没有工厂的感觉,大厅干净得让人以为进了一家星级酒店新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站。穿过“酒店大堂”上到二楼新利体育-新利体育官方网站,再走几步就是楼仲平的办公室新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站。

透过一整块的落地玻璃新利体育-新利体育官方网站,一眼就能看清这个几十平米的小房间新利体育-新利体育官方网站。正中并排斜放着5张办公桌新利体育-新利体育官方网站,中间的一张是董事长楼仲平的新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站,另外四张坐着他的助理、事业部总经理新利体育-新利体育官方网站,甚至都没有用隔断隔开新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站。五个人坐在一起,就像一支正在“开黑”的电竞团队新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站。如果不是亲眼所见,谁都无法想象新利体育-新利体育官方网站,董事长和4个员工新利体育-新利体育官方网站,坐在一起并排办公这样的画面。



我们的采访就在办公室一侧的长桌上进行新利体育-新利体育官方网站,一排堆得满满的书架把办公区和谈话区隔开来。在聊天的过程中,能听到一旁有员工疾步走过的踢踏声新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站,还有小声讨论工作的谈话声。一抬头新利体育-新利体育官方网站,还能看到墙上的显示屏清晰地展示着各个事业部新利体育-新利体育官方网站、经营体任务完成情况。

但长桌对面楼仲平聊的和这些都没关系新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站,不是双童的产品和商业模式新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站,也不是他的创业经历新利体育-新利体育官方网站。刚一坐下新利体育-新利体育官方网站,他便说自己正在修订双童的《每日一则》新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站,这是一本类似于阿里黑话手册的小册子新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站,上面是关于双童经营哲学新利体育-新利体育官方网站、公司价值观的表述。楼仲平说新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站,在修订的过程中,他刚把“专注”从公司的价值观中拿掉了新利体育-新利体育官方网站。

一根吸管做了27年的双童新利体育-新利体育官方网站,却把“专注”两个字从公司价值观中划掉了。这个精明的义乌企业家,是看到了什么新风口?

楼仲平的答案令人意外新利体育-新利体育官方网站,和风口无关,而是和自己看这家企业的位置有关。从2015年以来新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站,他观察这家企业的位置在不断退后,从关注双童到关注吸管行业新利体育-新利体育官方网站,从关注中国制造业到关注企业生态,在不断退后的过程中新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站,他看到了许多新东西新利体育-新利体育官方网站,这让很多他过去笃信并坚持的东西,正在发生改变。
 


2
专注产品是有前提的

和大多数六十年代出生的企业家一样,楼仲平的成长历程也是充满了贫苦新利体育-新利体育官方网站、坎坷与奋斗的故事。

楼仲平是义乌人新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站,义乌自古是穷地,人多地少缺粮米新利体育-新利体育官方网站。为了能吃上白米饭,为了能挣大钱新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站,楼仲平从14岁就开始做货郎担新利体育-新利体育官方网站,后来还干过收废品新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站、卖牙刷新利体育-新利体育官方网站、倒电子表的生意,什么火做什么新利体育-新利体育官方网站。到最后,也并没赚到什么钱新利体育-新利体育官方网站。

楼仲平说,这段长达15年的创业经历并不成功新利体育-新利体育官方网站。来回换了这么多行当,表面上看是生活所迫新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站,为了生存四处奔波,实际上还是因为自己不够专注新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站,没有坚持新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站。

有了这段教训新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站,加上在日本、德国游学的见闻。专注,成了他做双童吸管时最看重新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站,也最坚持的两个字新利体育-新利体育官方网站。

吸管生意的门槛很低新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站,一台机器新利体育-新利体育官方网站,再加上一点原料新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站,就可以开工生产了。楼仲平自己也是全家人一起上阵新利体育-新利体育官方网站,租了两间民房起家的。但和同行不一样的是,双童始终专注在吸管产品上。

一方面是品质,双童的工艺、材料新利体育-新利体育官方网站,始终比同行好新利体育-新利体育官方网站,并且率先制定了多项行业标准新利体育-新利体育官方网站;另一方面是品类,不断创新推出彩色吸管新利体育-新利体育官方网站、卡通吸管新利体育-新利体育官方网站、风车吸管新利体育-新利体育官方网站。

可以说新利体育-新利体育官方网站,如果不是专注新利体育-新利体育官方网站,双童不会取得过去二十几年的成绩新利体育-新利体育官方网站。



在这二十几年里新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站,楼仲平走过多元化的弯路新利体育-新利体育官方网站,但在大方向上新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站,他守住了专注的底线新利体育-新利体育官方网站。有朋友介绍楼仲平去投房地产新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站,但他算了半天账新利体育-新利体育官方网站,说,“我相信这件事情能做新利体育-新利体育官方网站,但挣过那么快的钱新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站,吸管就一定做不下去了?新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站!?/span>

也有人劝楼仲平别干实业了新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站。江浙一带好多企业都把工厂租出去新利体育-新利体育官方网站,租出去比自己干回报还更高。像双童这样大小的厂区新利体育-新利体育官方网站,市面上可以租到几千万新利体育-新利体育官方网站,比做企业利润还高新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站。楼仲平也拒绝了新利体育-新利体育官方网站,他觉得创业就像投娘胎,没得选新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站。既然已经干了吸管这行,再难都要做下去新利体育-新利体育官方网站。

双童的成功原因已经被太多人总结过了,持续产品创新新利体育-新利体育官方网站、参与标准制定新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站、聚焦小客户,当然还有极致的成本管控新利体育-新利体育官方网站。在此期间新利体育-新利体育官方网站,专注就是刻在双童基因里的东西新利体育-新利体育官方网站,不断做减法,专注于用最少的资源新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站,做出最好的产品新利体育-新利体育官方网站,资源效率最大化。

但到2017年新利体育-新利体育官方网站,公司出现了业绩下滑。和团队没关系新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站,楼仲平发现,这是因为外部环境变化新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站,以往的很多判断都逐渐失效了新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站。比如“极致地专注”新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站,过去自己只看到了专注带来成长这个结果,但很少去想新利体育-新利体育官方网站,专注能够带来成长,也是有先决条件的新利体育-新利体育官方网站。

第一是成本红利新利体育-新利体育官方网站。过去双童享受了劳动力新利体育-新利体育官方网站、贸易政策中的许多成本优势新利体育-新利体育官方网站。如果时代不变新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站,专注没有问题,但现在这些条件都变了新利体育-新利体育官方网站。劳动力优势没了新利体育-新利体育官方网站、外贸环境不断在变、原材料价格频繁调整新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站,专注,已经不能再被当做这家公司的竞争力了新利体育-新利体育官方网站。

第二是行业规模。吸管是一个典型的To B生意,给饮品行业做配套新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站。别看咖啡新利体育-新利体育官方网站、奶茶这么火新利体育-新利体育官方网站,吸管都是按箱卖新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站,但行业的产值就这么大新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站。现在双童已经是这个行业的龙头了新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站,产业边界决定了双童的规模,不是靠自己专注就能持续成长的新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站。

在2018年《双童经营哲学》的小手册上,双童的核心价值观目前还写着“专注新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站、创新新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站、共赢”新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站。楼仲平说新利体育-新利体育官方网站,我们想了很久,双童的价值观已经改为了“致力成长,协同共生”新利体育-新利体育官方网站,仅仅靠专注和坚持,是没办法应对时代变化下各种挑战的新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站。


对双童而言新利体育-新利体育官方网站,最重要的是打破惯性,保持组织的健康和活力新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站。
 


3
打造有活力的组织

如何打造有活力的组织新利体育-新利体育官方网站,这是楼仲平聊得最多的话题新利体育-新利体育官方网站。采访结束的第二天新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站,他还做了一场2个小时的演讲,面对300多位义乌本地企业家新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站,他讲的也是关于巨变时代企业如何转型新利体育-新利体育官方网站。

不管是在采访还是演讲过程中新利体育-新利体育官方网站,他都几乎没有用“双童”做主语新利体育-新利体育官方网站,而是把“他组织”“自组织”作为主语。双童出现得越来越少新利体育-新利体育官方网站,组织越来越多。在我看来新利体育-新利体育官方网站,这种变化正如他讲的新利体育-新利体育官方网站,是由于自己观察双童的位置在不断后退新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站,所以思考的维度也在不断变化。楼仲平要解决的不是双童这一家企业的问题新利体育-新利体育官方网站,而是传统组织都会面临的,如何打破组织僵化新利体育-新利体育官方网站、持续创新的困境新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站。



采访时,楼仲平把电脑摆到桌子上,“还是PPT最直观?新利体育-新利体育官方网站!闭飧?4岁闯社会,至今不会写字的企业家,一大“爱好”居然是写PPT,他觉得这是沉淀自己思考结果最好的方式。

楼仲平画了几幅组织关系图新利体育-新利体育官方网站,最早的组织形态是家庭作坊式的新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站,一个领头人带几个员工新利体育-新利体育官方网站,编制灵活、人员精干,是十分高效的组织形态。包括双童在内新利体育-新利体育官方网站,大多数制造企业都经历过这一步新利体育-新利体育官方网站。

随着规模不断扩大新利体育-新利体育官方网站,这种小的自组织形态被现代化的金字塔组织所替代新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站,直线管控新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站、权责分明。但规模越大新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站,管控难度就越大新利体育-新利体育官方网站。更大的变化是,组织成员个体价值越来越强新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站,分工和管控的模式,无法释放他们的创造热情新利体育-新利体育官方网站。

楼仲平说新利体育-新利体育官方网站,要打造有活力的组织新利体育-新利体育官方网站,最重要的是分权新利体育-新利体育官方网站,而不是授权。授权的本质是培养经理人新利体育-新利体育官方网站,分权的本质是培养创业者新利体育-新利体育官方网站。

这是他在实践中摸索出的结果新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站,同时又继续放回实践中不断检验。

在双童新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站,楼仲平陆续孵化了12个创业体新利体育-新利体育官方网站,他不干预创业体的任何经营和管理新利体育-新利体育官方网站。除了第一事业部坚持双童吸管的主业新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站,给孵化其他创业平台打基础新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站,其他几个创业体都跳出了吸管制造赛道新利体育-新利体育官方网站。

第二新利体育-新利体育官方网站、第三事业部聚焦做跨境贸易新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站,公司给仓库给产品,扶持他们迈出第一步新利体育-新利体育官方网站,现在两个事业部的销售额都突破了几千万元。

第五事业部开拓文化和教育阵地新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站,成立混沌大学义乌教学中心新利体育-新利体育官方网站,培养和发现更多人才新利体育-新利体育官方网站,另外还有7个规模更小一些的自营体新利体育-新利体育官方网站,都有不同的探索领域。

在双童总部的三楼新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站,刚装修好一整层1 200平米的办公空间新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站,“哪怕现在空着新利体育-新利体育官方网站,我们也要给大家看到双童的决心新利体育-新利体育官方网站⌒吕逵?新利体育官方网站!?/span>楼仲平希望打造无数个自组织集群,用创业体矩阵来对抗组织失控和僵化。如果这些创业体发展得好新利体育-新利体育官方网站,还可以往下继续裂变,自组织继续孵化自组织。

为此新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站,楼仲平把公司楼顶双童吸管的Logo取了下来新利体育-新利体育官方网站,换上了“双童创业共享平台”的新标识新利体育-新利体育官方网站。作为一个吸管生产企业,双童已经看到了规模的天花板新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站,但作为一个创业孵化平台新利体育-新利体育官方网站,双童的矩阵孵化才刚开始新利体育-新利体育官方网站。


楼仲平规划中的创业体矩阵


“那平时在公司的时候新利体育-新利体育官方网站,你主要管什么呢新利体育-新利体育官方网站?”身份转换的背后,我更好奇楼仲平在公司内部的职能转变。

“我这十多年基本不下车间”新利体育-新利体育官方网站,楼仲平一半认真一半玩笑地说新利体育-新利体育官方网站,“我现在都已经不知道吸管是怎么生产的了”新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站。不管销售新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站,不管生产新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站,除了在外讲课,楼仲平的时间都花在了看书、思考新利体育-新利体育官方网站,以及带团队上。具体到业务上新利体育-新利体育官方网站,就是公司宣传新利体育-新利体育官方网站、企业文化和教育。

带人是他最擅长也最喜欢的事新利体育-新利体育官方网站。过去几十年的制造业经历新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站,让他定下了一个原则新利体育-新利体育官方网站,不再投资厂房、设备这类资产新利体育-新利体育官方网站,制造业的红利周期已经结束了新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站,唯一值得投资的新利体育-新利体育官方网站,只有年轻人。

2020年新利体育-新利体育官方网站,因为疫情影响新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站,双童的开工日期晚了很多新利体育-新利体育官方网站。在4月3日的员工大会上,楼仲平宣布要动动大家的薪资,令所有人意外的是新利体育-新利体育官方网站,不是往下调新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站,而是所有生产新利体育-新利体育官方网站、管理者加薪30%新利体育-新利体育官方网站。

其他企业都在降工资新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站,双童为什么往上调新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站?

因为楼仲平看到了吸引人才的好机会新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站,通过涨薪“引狼入室”,双童有三分之一的管理层,都是在这之后进到公司的新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站。
 

4
和年轻人在一起 


楼仲平喜欢年轻人,也敢用年轻人。

2011年春天新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站,楼仲平任命了26岁的李二桥做副厂长。和楼仲平一样新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站,李二桥初中毕业就到社会打拼新利体育-新利体育官方网站,16岁到双童工作新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站,从整理产品的理管工到统计员新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站、班组长新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站,一直干到总经理助理新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站、副厂长。到2015年新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站,30岁的李二桥就成了这家公司的总经理新利体育-新利体育官方网站。

从总经理助理到副厂长新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站,再到总经理,楼仲平轻描淡写的两句话背后新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站,却是新老两种不同观念激烈地碰撞,乃至对抗新利体育-新利体育官方网站。

李二桥一上任副厂长,就带来了许多年轻人的新观念新利体育-新利体育官方网站,取消对工人?新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站?畹闹种止娑ㄐ吕逵?新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站,代以对优秀表现给予鼓励和表扬;强调技术人员的工作职能,要求他们配合车间的生产;让一线员工对管理人员打分……

老人们不配合新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站,消极怠工新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站,甚至公开反对新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站。楼仲平却始终力挺李二桥新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站。经过好几年的调整和反复,才终于完成了新老团队的交替。双童的主业新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站,就这样交到了一个“85后”的身上新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站。

对李二桥,楼仲平很放心新利体育-新利体育官方网站,因为两人长期在一个办公室新利体育-新利体育官方网站,他可以近距离观察李二桥新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站,很多想法也能从这个年轻人身上得到印证和反馈新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站。有意思的是,两个人天天在一起新利体育-新利体育官方网站,聊的也只有工作新利体育-新利体育官方网站,生活中的交集很少新利体育-新利体育官方网站,两个家庭没有走得非常近,在一起吃饭都很少新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站,职业而纯粹新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站。

第三事业部的负责人孟竹燕新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站、第五事业部的负责人周上,也都做过楼仲平的助理新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站。就在不久前新利体育-新利体育官方网站,楼仲平刚把他的另一个助理蒋子森新利体育-新利体育官方网站,放到了销售部最重要的国内业务拓展板块新利体育-新利体育官方网站,全是90后新利体育-新利体育官方网站。

这些人和楼仲平一起工作新利体育-新利体育官方网站、思考新利体育-新利体育官方网站、讨论新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站,身上有着浓浓的楼氏印记。

周上爱说“这些事我们也是踩着西瓜皮过来的”新利体育-新利体育官方网站,乍听上去让人一头雾水新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站,后来才反应过来,这是“踩着西瓜皮、滑到哪里算哪里”的简称。而这句简称的源头,就是楼仲平。

李二桥和管理新厂区的搭档之前在一间办公室里,为了更贴近一线新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站,搭档去了新厂区的办公室新利体育-新利体育官方网站,尽管只隔了10分钟的路程新利体育-新利体育官方网站,但见面的次数少了,李二桥觉得不对,两个人的想法没那么同频了新利体育-新利体育官方网站⌒吕逵?新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站!俺沟淄抵?新利体育-新利体育官方网站,还是得在一起办公新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站?!庇质堑湫偷穆ナ戏椒ㄐ吕逵?新利体育官方网站。

就连刚到楼仲平身边半个月的新助理许海若,一张口也是满满的“楼氏黑话”新利体育-新利体育官方网站。在她眼里新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站,楼仲平是一个永远乐呵呵的“小老头”新利体育-新利体育官方网站,从来不让人用“您”来称呼他新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站,递东西给“楼总”也不用双手呈新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站,下属做错了事情他也不会居高临下地说教?新利体育-新利体育官方网站!盎崛萌司醯酶峭滦吕逵?新利体育官方网站,相处起来一点压力也没有”新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站。

很多企业把重视年轻人当成目的和结果,楼仲平把重视年轻人当成过程新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站。他不抽烟新利体育-新利体育官方网站、不喝酒新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站,也不爱应酬,最大的乐趣就是和年轻人在一起新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站。如何和年轻人打交道新利体育-新利体育官方网站,楼仲平的PPT里有这么一段话:管理上少画饼新利体育-新利体育官方网站、少抒情新利体育-新利体育官方网站,理解员工是有血有肉的“人”,而非单纯劳动力新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站。

在大会分享上讲到这一页时新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站,许多企业家举起手机拍照新利体育-新利体育官方网站。他们也许没有注意到新利体育-新利体育官方网站,楼仲平还讲了这么一句话,对90后新利体育-新利体育官方网站、00后新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站,是我们去适应他们新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站,而不是他们适应我们新利体育-新利体育官方网站。


楼仲平不是说说而已,这个1965年出生的企业家,开的车是特斯拉新利体育-新利体育官方网站,用的电脑是最新款苹果笔记本新利体育-新利体育官方网站,在公司楼顶花园搞了一场BBQ,也会得意地拍成视频发条抖音新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站,和年轻人的喜好没什么两样新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站。

这点很重要新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站,只有在对世界的认知上合拍了新利体育-新利体育官方网站,才有可能真正和年轻人平等相处新利体育-新利体育官方网站。过程对了新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站,结果自然会对新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站。
 

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自我和无我

楼仲平常说新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站,我带人很简单新利体育-新利体育官方网站,没有学历新利体育-新利体育官方网站、人品的要求新利体育-新利体育官方网站,我更多是影响他们做事。
另一方面楼仲平也很担心新利体育-新利体育官方网站,自己的思维方式会影响到这家企业和企业的员工新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站,“楼氏黑话”“楼氏方法”太多,自己就成了这个企业的天花板新利体育-新利体育官方网站。

过去的楼仲平不是这样的新利体育-新利体育官方网站,老板意志当然应该是对的新利体育-新利体育官方网站。2011年搞再造经理人的时候,他直接把重组团队新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站、要扶持年轻人写在公司五年规划里新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站,扶持年轻干部、破除岗位垄断新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站,“上了年纪的管理层新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站,45岁之后一律退居二线,要么当顾问,要么去当技术人员新利体育-新利体育官方网站?新利体育-新利体育官方网站!?/span>

宣布政策的时候下面都是掌声,大家啪啪啪鼓掌新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站,因为你是老板。但真到了调整的时候新利体育-新利体育官方网站,几乎所有老人都站在了楼仲平的对立面新利体育-新利体育官方网站,新老团队之间不断博弈新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站,公司的业绩也受到了影响新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站。

如今回看这件事新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站,楼仲平反思新利体育-新利体育官方网站,最大问题在于新利体育-新利体育官方网站,自己接受的东西新利体育-新利体育官方网站,就觉得一定是对的新利体育-新利体育官方网站,但强加到别人身上新利体育-新利体育官方网站,会产生扭曲和剧烈的对抗新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站。这些年自己读书新利体育-新利体育官方网站、学习新利体育-新利体育官方网站,最大的成长不是得到了什么新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站,而是放下了自己的许多旧观念,从“有我”到“无我”。越来越不敢简单粗暴,越来越没有权威新利体育-新利体育官方网站,不会轻易用对错去和别人讨论问题。

这还是和楼仲平的位置变化有关,远离公司新利体育-新利体育官方网站,才能更了解公司新利体育-新利体育官方网站。

他看到了过去许多成功决策背后的原因新利体育-新利体育官方网站,很多时候不是因为自己高瞻远瞩,而是恰巧站在了正确的位置上。但当下商业社会越来越复杂,做决策也越来越难,要看的东西太多了新利体育-新利体育官方网站,反而不能判断一件事是对是错新利体育-新利体育官方网站,做选择的时候也不会像以前那样有底气了新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站。

比如制定公司五年规划这件事,2005年双童开始制定公司的五年规划新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站,前两个五年都完成了新利体育-新利体育官方网站,但到第三个五年规划时问题出现了新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站。2016年11月定下的关键词新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站,半年之后就发现跟不上环境变化新利体育-新利体育官方网站,不得不做了修订。

才过了5个月,变化就这么大新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站。楼仲平和李二桥讨论了好几次新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站,既然半年时间里新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站,外部环境变得越来越快,怎么保证新规划能预测未来五年新利体育-新利体育官方网站?楼仲平讲理论,企业生存发展的先决假设不一样了新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站,李二桥看实操,贸易政策、客户需求每天都在变新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站。反复推敲了几次,两人决定废止第三个五年规划新利体育-新利体育官方网站,公司未来也不会再有五年规划了新利体育-新利体育官方网站。

楼仲平说新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站,在时代面前新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站,我把自己放得越来越小新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站,有时候都不知道,是我把企业想难了新利体育-新利体育官方网站,还是做难了。

十年以前新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站,很多人让楼仲平出书新利体育-新利体育官方网站,当时还请了作者来调研,也花了很多精力做准备新利体育-新利体育官方网站,但是越到后面楼仲平越害怕新利体育-新利体育官方网站。重新回看原来的自己新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站,越来越没有信心新利体育-新利体育官方网站。

在时间面前新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站,经验是有保质期的新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站。在时代面前新利体育-新利体育官方网站,个人是如此渺小新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站。

这让我想起任正非在华为内部信里写的新利体育-新利体育官方网站,一个人不管如何努力新利体育-新利体育官方网站,永远也赶不上时代的步伐新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站,更何况是知识爆炸的时代。只有组织起数十人、数百人、数千人一同奋斗新利体育-新利体育官方网站,你站在这上面新利体育-新利体育官方网站,才摸得到时代的脚新利体育-新利体育官方网站。

任正非说新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站,在时代前面,我越来越不懂技术新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站,越来越不懂财务,半懂不懂管理新利体育-新利体育官方网站,真正聪明的是13万员工新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站,以及客户的宽容与牵引新利体育-新利体育官方网站,我只不过用利益分享的方式新利体育-新利体育官方网站,将他们的才智黏合起来新利体育-新利体育官方网站。

人只有感知自己的渺小新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站,行为才会开始变得伟大新利体育-新利体育官方网站。
 

记者手记


从传统意义来说新利体育-新利体育官方网站,对楼仲平的采访算不上成功新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站。尽管我们在双童公司来来回回逛了几圈新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站,看了工厂每一个角落新利体育-新利体育官方网站,但在董事长楼仲平这里,我们几乎没有听到他关于这家企业的分享新利体育-新利体育官方网站。他更多在聊组织与个人的问题新利体育-新利体育官方网站,如何走出组织僵化的魔咒,让每一个个体能都充满活力。


这不是一个典型的《商界》封面人物采访新利体育-新利体育官方网站,但楼仲平聊的却是所有企业都会面临的普遍困境。从创始人的领导涡吕逵?新利体育官方网站;吕逵?新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站,到谁来指挥炮火的自主权?新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站;?新利体育-新利体育官方网站,再到分权不当的失控涡吕逵?新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站;?新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站,以及最后陷入流程和规章的僵化涡吕逵?新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站;吕逵?新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站。


这听上去更像是一个学者应该研究的话题新利体育-新利体育官方网站,出身制造业的企业家们新利体育-新利体育官方网站,一般来说新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站,往往更关注研发新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站、制造或者销售的问题新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站,但楼仲平却更关注企业文化和员工成长新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站。楼仲平说新利体育-新利体育官方网站,这是因为吸管实在太难做了新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站,他不得不从关注事里跳出来新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站,去关注人新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站。


在我的理解中新利体育-新利体育官方网站,这是因为双童已经把吸管制造这件事做到了极致,成本的极致和规模的极致,但极致的背后就是极限新利体育-新利体育官方网站,想推动吸管制造这根曲线继续成长太难了。


虽然有限塑令的利好、有奶茶行业新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站、经销商客户的成长,但这些并不能再给双童带来过去那种高速的成长。双童需要一条新的成长曲线新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站,楼仲平的回答不是某个新产品新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站、新赛道,而是去解决组织的终极?;?新利体育-新利体育官方网站,通过创业共享平台打破组织的僵化,引入更多创业者一起来开拓新产品新利体育-新利体育官方网站、新赛道新利体育-新利体育官方网站。


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楼仲平和双童样本给我们的另一个启发则是新利体育-新利体育官方网站,很多时候企业面临的困境新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站,表面上看新利体育-新利体育官方网站,是商业创新问题新利体育-新利体育官方网站、组织活力问题新利体育-新利体育官方网站,但根本上还是企业家的成长问题新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站。要把企业和企业家分开太难了,尽管很多企业家并不愿意企业成为他自己的化身,但对那些还没经历过传承的第一代企业而言新利体育-新利体育官方网站,如果组织有思想的话新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站,大体就是这个企业家本人的思想了新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站。


所以当企业经营遇到极限新利体育-新利体育官方网站,需要寻求更多突破的时候新利体育-新利体育官方网站,最佳的路径新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站,其实是企业家自己需要寻找思维上的突破新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站。


中国商业从来不缺实干家新利体育-新利体育官方网站新利体育-新利体育官方网站,缺少的是思考者新利体育-新利体育官方网站。

 
 
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